מאז לידתה של טכנולוגיית LED, נעשה בו שימוש נרחב בכל ההיבטים של חיי היומיום, ואפילו אנשים בתעשייה מגדירים אותו כחומר הזוהר הטוב ביותר שבני אדם יכולים למצוא.כיום, מסכי תצוגה אלקטרוניים מסוג LED זכו להתפתחות ניכרת כענף אטרקטיבי מאוד של תעשיית ה-LED.אז, בסביבה תעשייתית שבה התעשייה הופכת בוגרת יותר ויותר והתחרות נעשית עזה יותר, כיצד ישמרו יצרני תצוגות LED על היתרונות התחרותיים הייחודיים שלהם?

בשנים האחרונות, תעשיית התצוגה האלקטרונית LED במדינה שלי חוותה תקופת התפתחות מוזהבת.הגידול המהיר בביקוש בשוק הניע את האימוץ בקנה מידה גדול של תצוגת LED אלקטרונית במופעי במה, באצטדיונים, בפרסום ובתחומים רבים אחרים.השוק הפתוח הביא יותר הזדמנויות עסקיות, אבל זה גם אומר שהתחרות בשוק תהפוך לעזה יותר, ותותיר חברות מסכי LED עם פחות ופחות שולי רווח.למעשה, העובדות האכזריות העומדות בפני חברות רבות כיום הן שהסף הנמוך יחסית, הדפוס המעורב של דגים ודרקונים, והמוצרים ההומוגניים בצורה חמורה הפכו את "מלחמת המחירים" שרוב החברות שונאות אך בלתי נמנעת, להפוך לצגי LED אלקטרוניים.הנושא המרכזי של השוק.

לכן, איך לצאת מהמצוקה הנוכחית, להשיג פריצת דרך משלה ולשרוד את הטיולית הקרובה בשוק הפכה לבעיה הדחופה ביותר עבור כל חברת תצוגת LED של שנזן.לא קשה לקבל החלטה כזו.יש מאפיינים משותפים בהתפתחות של כל תעשייה.לא קשה למצוא פתרון על ידי אחיזה בעקרונות הבסיסיים הללו.

בתיאוריה הכלכלית, קיים חוק "תורת החבית" ידוע.הפרשנות הפשוטה היא שכמות המים שיכולה להכיל דלי עץ אינה נקבעת לפי הקרש הארוך ביותר, אלא לפי הקרש הקצר ביותר.בניהול, ניתן להרחיב להבין שארגונים חייבים לפצות על חסרונות כדי להשיג תנופת פיתוח טובה.פרשנות מורחבת נוספת מאמינה שפיתוח של מיזם זקוק ליתרונות שיכולים להניע את הפיתוח שלו.זה לא לוח קצר, אלא לוח ארוך.

לדוגמה, עבור ארגונים גדולים ובינוניים עם מו"פ חזק וחוסן פיננסי, החוזק הכולל חזק יחסית.על החברה לבטל ליקויים בקישורים רבים כמו מוצרים, כישרונות, ניהול וערוצים, ולפתוח את כל ההיבטים של מו"פ, ייצור ומכירות.תן לדלי הארגונים להכיל יותר "כוח".אבל אסור לנו להסתפק רק בהתפתחות מאוזנת.עבור מפעל כה רב עוצמה, השלמת חסרונות היא הבסיס להישרדות, אך הלונגבורד הייחודי הוא הכוח המניע הגדול ביותר לפיתוח ארגוני.לדוגמה, חברות בעלות יכולות מו"פ חזקות החלו להשקיע במחקר ופיתוח ובייצור של תצוגות LED "קטנות" עם תוכן טכני גבוה במיוחד;חברות בעלות יכולות שירות מקיפות חזקות מקדישות תשומת לב רבה יותר לבניית מותגי שירות.

עבור חברות קטנות ומיקרו LED, אם הן רוצות לשרוד בסביבה יותר ויותר תחרותית, הן צריכות לפצות על החסרונות שלהן במו"פ, חוזק, השפעת ערוץ ותחומים נוספים.אבל עבור סוג זה של ארגונים, עשוי להיות בעל ערך רב יותר למצוא ולבנות לוח ארוך משלו.באופן ספציפי, על פי החוזק והחוזק של האדם עצמו, שימוש יעיל ב"מיקרו-חדשנות" פירושו ליצור מאפיינים ייחודיים משלו, ריכוז משאבים מעולים, הפעלת מאמצים בנקודה אחת או שתיים, והשגת פריצות דרך מקומיות באמצעות לחץ מספיק.ופנו לכסות על חסרונות המפעל.לדוגמה, חברות מסוימות מתמקדות רק במגזר ספציפי מאוד בתעשייה.

למעשה, אין מפעל ללא חסרונות.האיזון בין כל ההיבטים של הארגון הוא תהליך פיתוח דינמי.תחת הנחת היסוד של התרת עלות, תיקון בזמן של ליקויים יכול למנוע השפעה על החוזק הכולל של המיזם עקב קישור מסוים שאינו חלק..אך יחד עם זאת, אי אפשר להתעלם מהדירקטוריון הארוך לצמיחת החברה.זהו ייצוא חוזק המותג של החברה.אם הלוח הקצר הוא חוזק פנימי, אז הלוח הארוך הוא כוח חיצוני.השניים הם שלם בלתי נפרד.רק פיתוח מתואם יכול להיכנס לתוקף.אחרת, ברגע שהשניים מופרדים, טיפת מים לא תוכל להחזיק.